Получайте компенсацию до 100% от спреда/комиссии, взимаемых Вашим брокером, торгуя через Международное объединение Форекс трейдеров (МОФТ).

ГлавнаяОбучениеБиблиотека трейдераЯмароне Р. Ключевые экономические индикаторы: руководство трейдера — Поиск информации

Поиск информации

Как уже отмечалось ранее, десять индексов распространения, содержащихся в отчете по предприятиям, отражают ответы менеджеров по закупкам из различных регионов Соединенных Штатов на вопросы обзора Участников выбирают из двадцати о отраслей обрабатывающей промышленности, согласно Стандартной промышленной классификации, в которой каждая отрасль представлена согласно ее вкладу в валовой внутренний продукт (ВВП). Эти двадцать отраслей включают следующие:

• Одежду

• Химикаты

• Электронные компоненты и оборудование

• Металлоконструкции

• Продукты питания

• Мебель

• Стекло, камень и их совокупность

• Промышленное и коммерческое оборудование и компьютеры

• Кожу

• Разное (например, ювелирные изделия, игрушки, спортивное оборудование и музыкальные инструменты)

• Бумагу

• Бензин

• Оборудование для фотосъемки

• Основные металлы

• Печатное и издательское дело

• Продукцию из резины и пластика

• Текстиль

• Табак

• Транспорт и оборудование

• Древесину и продукцию из нее

Каждый месяц расположенный в Темпи, Аризона, Институт задает своим членам следующие двенадцать вопросов. Все вопросы приведены ниже с разрешения Института менеджмента снабжения, 2003. Ответы собираются 20-21 числа месяца.

Общие примечания: Прокомментируете любое положение экономической деятельности которое оказывает влияние на Вашу закупочную деятельность или точку зрения Вашей компании или отрасли. Ваше мнение и комментарии очень важны.

ПРОИЗВОДСТВО:

Поставьте галочку в ОДНОМ квадратике напротив утверждения, которое наилучшим образом выражает уровень производства (в единицах, не в долларах) в текущем месяце по сравнению с предыдущим месяцем.

• Лучше, чем месяц назад

• Так же, как месяц назад

• Хуже, чем месяц назад

НОВЫЕ ЗАКАЗЫ:

Поставьте галочку в ОДНОМ квадратике напротив утверждения, которое наилучшим образом выражает состояние дел по новым заказам (в единицах, не в долларах) в текущем месяце по сравнению с предыдущим месяцем.

• Лучше, чем месяц назад

• Так же, как месяц назад

• Хуже, чем месяц назад

НЕВЫПОЛНЕННЫЕ ЗАКАЗЫ:

Поставьте галочку в ОДНОМ квадратике напротив утверждения, которое наилучшим образом выражает состояние дел по невыполненным заказам (невыполненным заказам на продажу) (в единицах, не в долларах) в текущем месяце по сравнению с предыдущим месяцем.

• Мы не измеряем объем невыполненных заказов

• Больше, чем месяц назад

• На том же уровне, что и месяц назад

• Меньше, чем месяц назад

НОВЫЕ ЭКСПОРТНЫЕ ЗАКАЗЫ:

Поставьте галочку в ОДНОМ квадратике напротив утверждения, которое наилучшим образом выражает состояние дел по новым же портным заказам в текущем месяце (в единицах, не в долларах) по сравнению с предыдущим месяцем.

• Мы не занимаемся экспортом

• Лучше, чем месяц назад

• Так же, как месяц назад

• Хуже, чем месяц назад

ЦЕНЫ НА ТОВАР:

Поставьте галочку в ОДНОМ квадратике напротив утверждения, которое наилучшим образом указывает на уровень изменений в чистых взвешенных средних ценах на товары, которые вы покупаете, в текущем месяце по сравнению с предыдущим.

• Выше, чем месяц назад

• Такой же, как месяц назад

• Ниже, чем месяц назад

Перечислите конкретные товары (используйте общие, а не частные термины), которые выросли или понизились в цене со времени последнего отчета.

Выросли в цене , понизились в цене

ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ ПРИОБРЕТЕННЫХ МАТЕРИАЛОВ:

Проверьте уровни ВСЕХ оборотных фондов (в единицах, а не в долларах), включая сырье, установочные, ремонтные, эксплуатационные запасы, посредников и т.д. (не конечные продукты, если таковые не приобретались) по сравнению с предыдущим месяцем.

• Выше, чем месяц назад

• На том же уровне, что и месяц назад

• Ниже, чем месяц назад

По Вашим ощущениям, и ЭТОМ МЕСЯЦЕ оборотные фонды Ваших клиентов по продукции, которую они у Вас заказывают, являются:

• Слишком высокими

• Примерно правильными

• Слишком низкими

ИМПОРТ:

Поставьте галочку в ОДНОМ квадратике напротив утверждения, которое наилучшим образом выражает состояние дел по общему импорту (в единицах, не в долларах), включая сырье, установочные, ремонтные, эксплуатационные заказы, компоненты, посредников и т.д. (не конечные продукты, если только они не приобретались) по сравнению с предыдущим месяцем.

• Мы не занимаемся импортом

• Выше, чем месяц назад

• На том же уровне, что и месяц назад

• Ниже, чем месяц назад

ЗАНЯТОСТЬ:

Поставьте галочку в ОДНОМ квадратике напротив утверждения, которое наилучшим образом отражает общий уровень занятости по сравнению с предыдущим месяцем.

• Выше, чем месяц назад

• На том же уровне, что и месяц назад

• Ниже, чем месяц назад

ОТГРУЗКИ ПОСТАВЩИКОВ:

Поставьте галочку в ОДНОМ квадратике напротив утверждения, которое наилучшим образом отражает общий темп отгрузок по сравнению с предыдущим месяцем.

• Быстрее, чем месяц назад

• Так же, как месяц назад

• Медленнее, чем месяц назад

НЕДОСТАТОЧНЫЙ ЗАПАС ТОВАРА:

Назовите конкретные товары (используйте общие названия, а не частные термины), которые вы закупаете, которых в запасе недостаточно, даже если они упоминаются в предыдущих отчетах.

Закупочная политика – укажите, поставив галочку в квадратике напротив соответствующего ответа для каждой категории закупок, и примерное взвешенное количество дней которое Вам дается на поиск. Не указывайте хеджирование или спекулятивные закупки.

Помимо прямых ответов, которые используются при подсчете индексов распространения, Институт менеджмента снабжения просит добавить свои комментарии относительно причин более высоких или низких цен на товар, большей или меньшей занятости Институт менеджмента снабжения также просит участников опроса назвать конкретные товары (используя общие, а не частные термины), которые они закупают, запас которых недостаточен, даже если они упоминались в предыдущем отчете. Эта комментарии используются в тексте, подготавливаемом для ежемесячного отчета, а также в резюме, сопровождающем начало отчета, которое предшествует представлению отдельных компонентов.

Институт менеджмента снабжения делит ответы на каждый вопрос на положительные, нейтральные и отрицательные группы и подсчитывает процентную долю каждой группы в целом. Затем он вставляет соответствующие процентные доли ответов на каждый вопрос в следующую формулу:

Процентная доля положительных ответов / [l/2]

(Процентной доле нейтральных ответов).

В результате получается индекс распространения. Допустим, что на вопрос по уровню занятости получено 350 ответов, из них 20 – отрицательные или «ниже чем месяц назад», 275 – нейтральные, или «так же, как месяц назад», а 55 – положительные, или «выше, чем месяц назад». Вставив эти числа в формулу, получим следующее значение индекса занятости Института менеджмента снабжения.

Индексы, подсчитываемые таким образом, имеют значения от 0 до 100. Значения выше 50 интерпретируются как предсказывающие экономический подъем, ниже 50 – снижение. Таким образом, 50, а не ноль, являемся уровнем, отделяющим подъем от снижения. Исторически отдельные индексы Института менеджмента снабжения имеют тенденцию колебаться между 35 и 70, в зависимости от ткущей фазы экономического цикла и от самого отдельного индекса. Например, индекс цены колебался между 30 и 90, в то время как индекс экспорта держался на уровне от 40 до 70.

Пять из этих индексов, как уже отмечалось ранее, взвешиваются и суммируются, составляя индекс менеджеров по закупкам Индексами и связанными с ними носами являются следующие новые заказы (30 процентов), производство (25 процентов), занятость (20 процентов), отгрузки поставщиков (15 процентов) и оборотные фонды (10 процентов). Индекс менеджеров по закупкам в сентябре 2002 года, например, подсчитывался следующим образом:

Индекс менеджеров по закупкам за сентябрь =

новые заказы (0,30 х 49,7)

+ производство (0,25 х 55,6)

+ занятость (0,20 х 45,8)

+ отгрузки пошивщиков (0,15 х 53,4)

и оборотные фонды (0,10 х 45,2)

= 14,91 + 13,90 + 9,16+8,01 +4,52

= 50,5.

Самый большой вес дастся новым заказам, что отражает тот факт, что они обладают самой большой предсказательной способностью из всех пяти компонентов. Это имеет экономический смысл, поскольку заказы по определению являются представлением предполагаемых закупок. Данное взвешивание, в свою очередь, привносит точность в сложный индекс менеджеров по закупкам в предсказании поворотных моментов экономического цикла.

Содержание Далее  

Бонусное предложение от одного из лучших Форекс-брокеров – компании «RoboForex»